重庆木门行业面临全国市场竞争的激化，通过自身希望，今年被选为“全国门业之都”，有一点尚之信，但又感觉担忧。反省十年前重庆防盗门行业，也有如此的光环和如此好的市场机遇，但防盗门行业，在弹指间却沦落“一枝独秀”的格局。诗曰：“一枝独秀远比春，万紫千红春满园”，重庆木门 行业否有可能反复昨天的历史故事?笔者指出在近两年须要认清几点问题。

　　注目之一：思想意识要求企业的发展 　　从目前重庆木门行业的中小型企业现状看，很多都是以前防盗门、家具转型企业以及新的陈慧娴的企业主，不可否认都具备商业资质、销售学养和成功经验，所以习惯于坚信自己的旧经验和个人优势，在思想意识上不坚信或不心态地敌视科学管理，个人“草莽英雄”主义相当严重，因此，企业发展自我约束，故步自封。这就是无法做强、做到大的思想根源。　　曾有不少的企业主运作三、五年却都还在泪流满面：厂房条件过于、人才流失慢、管理人员懦弱等客观因素，市场总是研发了又遗失，遗失了又研发，月产销量无法突破万套。

借出一句话：“产品的竞争力来自技术的竞争力;技术的竞争力来自制度的竞争力;制度的竞争力来自理念的竞争力”，也就是高度要求视野、角度要求心态，企业主有怎样的思想意识，企业的发展就怎样。因此，作为目前重庆中、小型木门企业主必需转变观念、竖立以下意识： 　　1、解决急功近利、忽略将来战略目标和发展的思想，具体企业自身定位，竖立企业发展的目标管理意识; 　　2、解决粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，具体建立健全企业的基础制度化管理，竖立用科学森严的制度管理企业的意识; 　　3、解决只轻产品分析扩展，忽略转变品质的心态，具体质量是企业的基础，竖立质量是企业存活的适当前提; 　　4、解决只重纯商业意识，不轻企图心卓越的事业理想，具体产品的服务意识，竖立确实企业家的责任意识; 　　5、解决奖惩未知、监督不力，不求均衡、不欲绩效的观念，具体鼓舞和约束机制是转录企业休克的动力，竖立改变机制、希望创意的改革意识。///　　注目之二：企业应不言小，规范管理 　　目前重庆木门行业中有许多中小型企业，在企业创业阶段，由于家庭式管理模式较轻，不过于推崇用制度管理，即使有一些累赘制度，也更容易经常出现继续执行力度缺乏、形同虚设。

企业主在处置根本性问题上“脑壳一拍电影、头脑发热”，不按市场规律办事，全凭一腔热血决策。在企业决策上构成两种不能调和的对立，即：理智的科学管理与轻率的感性决策的对立;权力从归属于民主制度与个人平等主义制度的对立。

部分厂做到了几年、也创了几个品牌，但月产量总逗留在4000-7000套内平缓，且整个企业管理内乱如麻，这就是一种管理瓶颈和管理无限大，无法再行上台阶，只不过这种怪圈，就更加凸显管理的确实涵义。俗言：“小企业、大管理”，企业应不言小，从开始就必需用大企业的管理标准规范企业的运作。因此，企业之初就必需完善企业的各种规章制度，夯实企业的基础工作;增强企业的培训工作，全面提高员工自觉遵守科学管理的意识;强化企业的监督、约束机制，规范员工遵章守纪的不道德;创建绩效机制，绩效挂勾、奖惩明晰，调动员工积极性，更进一步强化管理的继续执行力度;创建完备劳动保障体系，提升员工福利待遇，强化员工与企业同舟共济的责任感。

　　注目之三：构成高效运作机制 　　俗话说：“麻雀虽小、五脏俱全”，企业不论大小，都少不了基本的的组织结构和岗位设计。只有对全体员工展开有序分工、定岗，才能具体他们的职务范围、责任、权力，通过绩效奖惩机制增进协作，从而构成一个高效运作机制。

　　许多中小型企业错误指出，如成立过多的岗位，不会减少工资成本，因此，企业带着病态的“肌体”还讳疾忌医，导致管理者不具体自己的职责、权力、范围，导致管理混乱，经常出现管理边缘、死角、断档，责任来了相互推委;再加之没什么奖惩、岗位不明、责任不做到，企业要想要有一个质的进步和突破大自然就难上加难。如少数企业主在奖惩上不按章法，凭心情论功新人奖，私下给与奖励，作为企业私下给与不能代表私心。

俗言：“军无财，士不来;军不新人奖，士不往”，奖惩不均衡，不能带给不当效果。　　好的管理系统和机制，才能培育较好的人才。企业的的组织机构和岗位设计，可以根据企业自身特色，自由选择一人多职、多岗位或全职等，但必需具体其职责、权力、利益，通过责、权利、三者统一，展开绩效考核，充份挖出管理者潜力，调动员工的工作积极性和部门协调性。

同时，首先搭起企业的组织机构，搞清楚管理程序;其次，区分部门职责范围，制订管理目标责任制;再度，确认岗位设计，责任身下。　　注目之四：质量细节反映企业本质 ///　　产品质量是每个企业永恒的主题，而品牌必需有质量保证作为前提。部分中小型企业天天也在谈“质量是企业的生命”，车间、办公室墙上也挂着“质量第一”、“争创一流品牌”等标语，好像企业质量与品牌氛围非常浓烈。

但，只逗留在口头上和形式上的企业文化，就如“叶公好龙”，是一种轻巧、颓废的企业虚拟世界“文化”，没根基。要确实把产品质量、品牌带入企业精神和文化中，是必须长年、科学的管理文化底蕴，海尔企业有一句名言：“什么是品牌?品牌就是质量、质量还是质量”。

质量细节反映企业本质，而市场博弈论，输掉在质量细节。　　在全面质量管理中侧重以下几点：制订森严的产品质量管理办法，完备各种基础制度;创建质量管理的的组织机构和监督机制，强化继续执行力度;增强员工质量意识、技能、操作者规范的培训工作;制订产品质量标准和操作者标准。　　随着木门行业新生企业大大激增，市场的竞争更为白热化，但市场是公平的，未来市场资源、份额对每个木门 企业也会平均分配，对不思进取的企业，市场资源将不会更加耗尽。

　　因此，重庆木门企业更加应当爱护如此岌岌可危的市场形势，转变观念、抓住机遇，让企业踏上可持续发展的身体健康之路。

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